保安公司職責(zé)的第一履行者是班組。班組服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響客戶單位對保安公司的評價，乃至社會對保安公司的認(rèn)知。因此，班組管理是保安公司管理中非常重要的一環(huán)。
  1、以情帶隊
 一個班組如何產(chǎn)生正能量，如何和隊員和諧相處呢，首先要真正走進(jìn)隊員的生活。盡可能了解每個隊員的家庭情況，有困難的要多過問，多關(guān)心，多幫助，多談心。以真心換真心，不管隊員何種性格，總會被感化，才會和自己站在一起。

 2、以客戶為家

   事事為客戶著想，處處以客戶利益為重，從細(xì)節(jié)里著手，小事中體現(xiàn)。理念教育要不厭其煩，苦口婆心，常抓不懈，隨時隨地的引導(dǎo)，糾正，再引導(dǎo)，再糾正。把日常工作做好，做細(xì)，做扎實，做到客戶心坎里，每個隊員都能形成這樣一種思維定式，一種習(xí)慣。

  3、沒有規(guī)矩不成方圓

   作為一名保安員，遵守公司的各項規(guī)章制度，履行客戶單位的各項職責(zé)，不僅僅是工作的需要，更是對個人負(fù)責(zé)，對集體利益的承擔(dān)。班組是一個集體，自己的一言一行，都要為集體著想，要與集體同頻共振。不能因為自己的“標(biāo)新立異”，給集體摸黑，讓公司受損失。不講規(guī)則，不珍惜當(dāng)下，就不可能有長遠(yuǎn)的未來。
 4、樹立全局意識
   一木不成林，萬樹遮風(fēng)雨，每個班組只有處處以公司利益為重，齊心協(xié)力把工作干出成效，公司才有大的發(fā)展，個人才有發(fā)展的基礎(chǔ)。因此班組必須講大局觀，全局意識要真正深入每個隊員的心中。