每個保安公司都有自己的保安工作制度。保安公司在調(diào)動大家積極性的同時，正確做好社區(qū)保衛(wèi)工作。做了一些很重要的工作，表現(xiàn)為五個方面，包括健全評價獎懲制度，全面推進治安防范承包責任的規(guī)范團隊管理，提高保安團隊素質(zhì)的保安工作統(tǒng)一管理加大投入，建立穩(wěn)定保安團隊的機動小組，提高應急事件的處理能力，詳細看下面的具體介紹。

　　1、保安工作統(tǒng)一管理。

　　工作開始時間應統(tǒng)一(包括工作時間)，人員應實行工作兩班制，提高有效工作質(zhì)量。保安工作、審查應相對統(tǒng)一(包括審計)，公安局應制定科學可行的管理方案，實施統(tǒng)一管理。

　　2、加大投入，穩(wěn)定保安隊伍。

　　運用市場化經(jīng)濟手段做好保安工作，有利于保安隊伍的穩(wěn)定成長，責任、權利、權利三者互相制約，互相鼓勵，從穩(wěn)定隊伍開始，適當提高保安隊員的待遇，激發(fā)他們在工作中的積極性和創(chuàng)造性是很必要的。因此，必須增加投入。目前，各社區(qū)已經(jīng)安排了4名警衛(wèi)夜間巡邏工作。

　　3、建立機動小分隊，提高應急事件處置能力。

　　精選年輕、身體好、綜合素質(zhì)高的保安人員，通過嚴格的崗前培訓，適當配備必要的裝備，建立機動小分隊，建立快速反應的機動力量，有效提高應急處理能力。

　　4、健全評價獎懲制度，全面推進治安防范承包責任。

　　建立健全包括檢查、監(jiān)督、審查等內(nèi)容對保安隊的規(guī)章制度。根據(jù)社區(qū)規(guī)模、治安狀況、人口因素等綜合條件，重點關注立足于社區(qū)、治安防范、事件控制、大眾滿意率等環(huán)節(jié)，細分工作標準，確保各項工作措施的執(zhí)行

　　5、規(guī)范團隊管理，提高保安團隊素質(zhì)。

　　做好保安管理培訓工作，是提高保安團隊素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的重要保證。首先，社區(qū)保安人員已經(jīng)到位。公安局必須按要求每個社區(qū)配備4名警衛(wèi)隊員，村警衛(wèi)也必須根據(jù)情況實行。