一、注重安全，合肥保安公司建立高效安全工作機制。
安全永遠是人的一需求，確保安全，優(yōu)質服務也成為保安公司基本的工作原則。安全管理涉及客戶的個人利益，安全性質分為治安和消防安全。
1.以加強保安人員素質為切入口。
(一)素質管理。對保安人員進行準軍事化管理。在發(fā)展實踐中，我們總結了一套人員管理程序，有效的是四統(tǒng)一四集中，即統(tǒng)一上崗、服裝、裝備、工作、招聘、學習、培訓和集中管理。
(2)意識培養(yǎng)。合肥保安公司大力培養(yǎng)保安人員的服務意識，樹立客戶需求是工作目標的觀念，改變原保安人員單一的保安功能，使保安人員成為保安人員、迎賓人員、服務人員的統(tǒng)一體。推薦閱讀：合肥保安公司要怎樣挑選正規(guī)的保安呢
2.以建立安全管理體系為突破口。
(一)治安安全管理。
a.加強職場工作。嚴格監(jiān)視職場區(qū)域動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時報告的同時，充分發(fā)揮監(jiān)視工作的職能監(jiān)視作用，設立糾正小組，采取定期與不定期相結合的方式，監(jiān)視分組各崗位的工作、崗位禮儀、崗位紀律、工作交接等情況，進一步促進警衛(wèi)在崗位上認真履行職責。
b.加強車輛管理。根據(jù)客戶的環(huán)境和特點，在客戶內部實施控制管理體系，有效降低安全隱患。對車輛進出實行進出檢測制度，在車輛、人員、大宗貨物進出登記上，嚴格遵循對人、對證、對車三對原則，嚴格控制、及時指導人車流量、維持秩序。
c.加強應急管理。根據(jù)客戶崗位的工作特點，制定不同的服務標準和工作要求，為了更有效地處理暴力事件、騷擾事件、事故事故等，必須調整思想作風嚴格、業(yè)務技能好、有一定突發(fā)經驗的警衛(wèi)組成緊急隊伍，主要負責突發(fā)事件時有效地打擊和處理各種突發(fā)事件。
d.加強審查工作。每月對各單位的工作情況進行安全評價，評價結果與其業(yè)績工作、年末評價優(yōu)先等工作有關。
(2)消防安全管理。
a.確定消防管理目標。合肥保安公司堅持防為主，防消臺消防工作萬針，嚴格落實防火安全責任制，樹立全員消防管理觀念，落實全員義務消防員制。
b.加強消防宣傳訓練。在客戶管轄區(qū)域不斷開展消防安全宣傳活動，傳播消防法規(guī)和防火知識，在不斷提高員工消防意識的同時，定期組織客戶公司員工和保安隊共同參加的消防安全訓練活動，提高全體人員的自助意識和能力，防止未燃。消防訓練包括滅火應急方案和消防訓練兩個步驟。
c.加強消防日常管理。另一方面，通過設置負責人巡邏監(jiān)督、設置擋車樁、設置簡潔的指示標志等方法，重點解決非法占有消防通道的問題，保證消防通道的順暢，另一方面，積極實行防火安全三級檢查制度，重視冬春兩季的消防、設施設備的大檢查，確?；馂亩喟l(fā)期的消防安全工作。
d.加強消防文件的制作。包括單位基本概況和消防安全重點部位狀況的建筑物消防設計審查、消防檢查和消防安全檢查的文件、資料消防管理組織機構和各級消防安全負責人消防安全制度消防設施、滅火器材狀況義務消防隊員及其消防職業(yè)人員狀況消防安全相關重點職業(yè)人員狀況新增消防產品、消防材料合格證明消防和緊急避難預案消防災危險及其整改狀況記錄消防檢查、巡邏記錄消防安全訓練記錄消防和緊急避難預案消防事件的訓練記錄消防事件消防事件的訓練記錄消防和消防事件消防事件消防事件的合格記錄。
二、發(fā)揮優(yōu)勢，建立高效的管理工作機制。
1、健全管理體系，落實信息化管理。合肥保安公司從團隊管理需求出發(fā)，落實集人力資源管理、團隊管理、客戶管理、薪資管理、裝備管理于一體的保安計算機管理系統(tǒng)，將員工培訓、人力資源變動、員工升級和任免、客戶單位服務費征收、發(fā)票管理、員工薪資和裝備管理等全部納入信息化管理范圍，這一科學手段的應用，保證了數(shù)據(jù)的及時性和準確性，不僅節(jié)省了人力，提高了工作效率，還提高了管理的質量和水平，真正實現(xiàn)了信息化管理目標。充分利用現(xiàn)有科學技術和信息化資源，提高保安隊伍的正規(guī)化管理水平和工作效率，不斷提高隊伍管理的正規(guī)化建設水平。
2、健全目標管理，落實制度化管理。目標管理責任制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一，是激勵和調動員工工作積極性的有效手段。根據(jù)客戶的實際情況，制定詳細的團隊管理制度，在層層簽訂責任狀的同時，將獎懲貫穿日常工作，特別是警衛(wèi)因違法違紀和工作失誤而給客戶帶來損失和影響的情況下，除了直接負責人承擔所有經濟責任外，還追究管理領導的責任。通過責任的明確和制度的執(zhí)行，真正形成了一級抓住一級，一級負責一級的管理結構，不斷提高警衛(wèi)工作的積極性和自覺性，有力推進警衛(wèi)隊伍向正規(guī)化、制度化的方向發(fā)展。
3.健全監(jiān)管機制，落實法制化管理。合肥保安公司為了切實提高保安人員遵守紀律、遵守紀律工作的自覺性，同時督促保安人員更好地履行職責，更好地協(xié)助客戶開展各項工作，充分利用現(xiàn)有的糾正資源，將保安隊列納入監(jiān)督檢查工作范圍，不間斷地檢查隊伍的管理狀況、工作狀況、違法違紀狀況等。另外，嚴格執(zhí)行教育培訓制度，每月定期組織保安人員學習與保安服務工作相關的法律常識，不斷加強保安人員的法紀觀念，提高保安人員依法工作的水平。
