怎樣做好保安隊(duì)伍建設(shè)？要從以下幾個(gè)方面著手：

　　一、嚴(yán)格控制招聘工作。

　　嚴(yán)格控制保安人員的招聘，保安公司在招聘前必須制定相關(guān)的招聘條件。這是基本的，但很重要，人才的選拔很重要。保安崗位的重要性可以從保安公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)態(tài)度來(lái)看。

　　二、做好崗前和崗中的培訓(xùn)。

　　警衛(wèi)招牌來(lái)了以后，進(jìn)行崗前培訓(xùn)還是很重要的。如有條件許，可以單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn)。值得注意的是，在崗前培訓(xùn)過(guò)程中必須明確公司的要求和管理制度，但這些內(nèi)容是有辦法的。與此同時(shí)崗位培訓(xùn)也需要加強(qiáng)，每周保安公司都要定期進(jìn)行培訓(xùn)，合理安全的時(shí)間進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，讓每一位保安人員都能掌握專業(yè)知識(shí)點(diǎn)。

　　三、巧用管理技巧。

　　警衛(wèi)隊(duì)伍中的管理技巧也很重要，要講究方法，在生活中一定要真誠(chéng)關(guān)注每一位報(bào)案人員，如果員工遇到困難，要及時(shí)解決。但是在工作中必須嚴(yán)格要求每一位員工。

　　四、重點(diǎn)培養(yǎng)人員。

　　除做好以上管理外，保安公司還需要不斷完善人才選拔機(jī)制，讓每一位員工都能看到自己的未來(lái)，形成良性循環(huán)。與此同時(shí)，保安公司也要給員工希望，讓員工感覺(jué)到自己努力后有回報(bào)，這樣才能形成積極的團(tuán)隊(duì)。