每日站直，在門口嚴查每一個進入小區(qū)的人，對小區(qū)的安全進行多次檢查。

　　談?wù)勀銓Ρ０补ぷ鞯睦斫?，以及你心目中的保安是什么樣子的?br />
　　對保安工作的認識，帶頭，以身作則，是物業(yè)管理公司基層的員工。他們的工作態(tài)度和方法很容易受到他們直接和間接領(lǐng)導(dǎo)的影響。

　　從一言一行到人格修養(yǎng)，保安都會模仿學(xué)習(xí)。所以我們要求保安班和隊長在日常管理中嚴格要求自己，在緊急情況下站出來，真正在員工中起到模范帶頭作用，讓所有員工在危機時刻努力，爭取當(dāng)先。員工會把公司的利益放在一切以上。

　　工作時間嚴格要求保安工作的核心工作是治安防范，其工作性質(zhì)決定了我們所有保安人員在工作時間必須保持高度警惕。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，可以迅速趕到現(xiàn)場，合理有效地處理，避免惡性事件和事態(tài)擴大。這就要求我們的保安人員具備好的綜合素質(zhì)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。這些素質(zhì)的培訓(xùn)絕不是一蹴而就的，需要我們的保安管理人員在日常工作中嚴格要求，科學(xué)管理，才能逐步建設(shè)成為一支軍事素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的高水平物業(yè)管理團隊。

　　公平公正對待每一個員工，無論是獎勵還是懲罰，其實每一個員工心里都有一桿說，如果在安全管理過程中出現(xiàn)不公平公正的處理，會對所有員工的工作士氣造成很大的打擊，甚至讓員工對管理者產(chǎn)生不信任感。這種不信任一旦帶入實際工作，就很危險。

　　保安工作在物業(yè)管理中起著很重要的作用，僅從保安人員的比例就可以看出來。但同時，保安管理是一項很復(fù)雜的工作，不僅是業(yè)主(居民)與管理處溝通的橋梁，也是社區(qū)(建筑)安全防范的守護神。它的工作內(nèi)容還包括：車輛管理，人員控制，裝修監(jiān)管，清潔監(jiān)管等很多工作，如果不分主次一把抓，很可能是無從下手。因此，我們必須根據(jù)社區(qū)(建筑)的實際需要，采取有針對性的措施，有步驟、有重點地開展工作，才能事半功倍。

　　正確引導(dǎo)，形成良好的學(xué)習(xí)和競爭氛圍，保安的工作很辛苦。除了八個小時的工作，他們還需要八個小時的準(zhǔn)備。除工作、睡覺、吃飯外，真正能自由支配的時間并不多，他們的業(yè)余時間往往很單調(diào)，很無聊。如何引導(dǎo)他們在工作之余加強自學(xué)，提高專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，從容面對市場競爭，也成為我們安全管理的重要任務(wù)之一。管理處可以從實際出發(fā)，方便那些積極要求上進的員工在場地和時間上。員工綜合素質(zhì)的提高將直接有利于我們物業(yè)管理服務(wù)水平的不斷提高。

　　不斷創(chuàng)新，物業(yè)管理水平的提高離不開創(chuàng)新。保安工作也需要不斷創(chuàng)新來激勵自己的不斷發(fā)展。創(chuàng)新是突破陳規(guī)，改變過去工作中不完善、不到位的東西。這些創(chuàng)新可以是整個物業(yè)管理行業(yè)所沒有的，也可以借鑒其他先進的物業(yè)管理公司，也可以收拾之前丟棄的先進做法，重新做。只要有利于提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量和業(yè)主對管理者的滿意度，我們都可以嘗試和提高。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中處于當(dāng)先地位。