保安隊(duì)長(zhǎng)是保安公司派駐到客戶單位的“欽差大臣”，代表公司管理保安隊(duì)伍，是保安公司和保安隊(duì)員之間的橋梁和紐帶、也是客戶和保安公司之間的橋梁和紐帶。在日常工作中，發(fā)揮帶頭作用，駐點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量很大程度上取決于分隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。

一名合格的保安隊(duì)長(zhǎng)，至少要做到以下幾點(diǎn)：

隊(duì)伍管理，隊(duì)員們的精氣神不足，如何解決？隊(duì)員們的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，如何解決？隊(duì)員們?cè)诠ぷ鲿r(shí)間玩手機(jī)，打瞌睡，脫崗串崗，如何解決？巡邏檢查不到位，未能發(fā)現(xiàn)安全隱患，該怎么辦？老弱病殘和家庭困難的隊(duì)員，你為此能做些什么？這些問(wèn)題都是保安隊(duì)長(zhǎng)在日常工作中藥多多思考的。

手中有職權(quán)，清晰權(quán)力的界限，事有不可為；工作有風(fēng)險(xiǎn)，清晰團(tuán)隊(duì)能力的界限，有為必有方；與人交往，清晰熱情的界限，不卑而不亢；得意失意，清晰心態(tài)的界限，不驕亦不躁。

對(duì)工作目標(biāo)的孜孜以求是外部動(dòng)力，對(duì)自己的嚴(yán)格要求是內(nèi)部驅(qū)動(dòng)。學(xué)習(xí)本身不是目的，只是自身和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的工具和過(guò)程，它沒(méi)有止境，一直在路上。

因此，作為隊(duì)長(zhǎng)，不只是要自身嚴(yán)格要求，還要善于思考、善于總結(jié)、善于提高，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。