一類——主流的存在，是房地產(chǎn)公司的子物業(yè)公司。

　　一批在中國成立的房地產(chǎn)公司都是由房地產(chǎn)公司衍生出來的，這也是房地產(chǎn)發(fā)展史客觀必然的原因。當(dāng)時只有房地產(chǎn)公司有能力和條件注冊成立房地產(chǎn)公司，這種慣例一直延續(xù)到現(xiàn)在。

　　目前，老子發(fā)展，兒子管理在各大城市的住宅物業(yè)項目中的比例可以超過70%。建管一家容易滋生各種物業(yè)矛盾和糾紛，但也要客觀對待和分析。如上圖所示，這些國內(nèi)品牌物業(yè)在實踐中的服務(wù)確實更注重質(zhì)量和信譽(yù)。

　　而且大大多數(shù)中小型房地產(chǎn)公司基本上已經(jīng)成為開發(fā)商的收斂財富的工具和擋箭牌。房地產(chǎn)和房地產(chǎn)實際上是一個老板。所謂的獨(dú)立法人、自負(fù)盈虧等等都只是欺騙業(yè)主的套話和空話。相比之下，物業(yè)公司被視為后娘養(yǎng)育。它需要無條件地接受開發(fā)中遺留下來的各種問題和各種臟活臭活。早期物業(yè)管理階段建設(shè)管理不分帶來的各種弊端經(jīng)常暴露出來。

　　類別二-高大上的存在，純外資物業(yè)公司(五大行)。

　　在西方發(fā)達(dá)國家，物業(yè)管理已經(jīng)有150多年的發(fā)展歷史，行業(yè)已經(jīng)很完善和成熟；上面所說的物業(yè)五大行就在物業(yè)金字塔的頂端。

　　我們口中的傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)只不過是掃地、看門、收費(fèi)；以上五大行主流業(yè)務(wù)集中在:前期策劃、商務(wù)代理、顧問咨詢等。涉及物業(yè)現(xiàn)場管理時，只做寫字樓、高端酒店、國際商業(yè)項目等。他們在國內(nèi)一線城市都有業(yè)務(wù)發(fā)展，其中高力國際管理物業(yè)總面積近300萬平方米，遍布20多個城市。

　　三是傳統(tǒng)的物業(yè)公司，由房管部門等改制轉(zhuǎn)制而來。

　　這種房地產(chǎn)公司的來源和性質(zhì)比較復(fù)雜。商社時代以前的公房時代(國有直管公房和公司管理公房)主要采用住房管理所管房的行政管理模式。

　　并且實行物業(yè)管理，走上市場化道路后，這些房管所以以及國有企業(yè)的物流房管部門，逐步將經(jīng)轉(zhuǎn)制改為專業(yè)物業(yè)公司。他們中的一部分改制比較徹底，從原來的事業(yè)單位完全轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營自負(fù)盈虧的企業(yè)法人；還有一些企業(yè)至今仍帶有國有企業(yè)的色彩。

　　第四類——有爭議的存在是行業(yè)委員會自成立的物業(yè)公司。

　　房地產(chǎn)公司是什么性質(zhì)的組織，是怎樣來的，有什么類型。

　　2007年《物權(quán)法》頒布后，所謂的業(yè)主自治理念開始深入人心。在各地出現(xiàn)的業(yè)主自治管理社區(qū)中，一些行業(yè)委員會以企業(yè)法人的名義組建和注冊了物業(yè)公司(或勞務(wù)公司、服務(wù)公司等)。

　　應(yīng)當(dāng)說，這種做法在法律上是有爭議的，雖然法律沒有禁止這樣做，但行業(yè)委員會畢竟是一個公益性的自治組織。創(chuàng)業(yè)必須以盈利為目的，這與其公益原則相悖；

　　另外，法典還沒有明確業(yè)主大會(業(yè)委會)的法律地位，那些注冊為公司的業(yè)委會，基本上都是在打擦邊球，與《公司法》的相關(guān)要求很難相符，就算是在摸著石頭過河。